売り上げを伸ばすより 上手にコストを削減するその方が 無理なく会社に利益を残せる！
自分たちの仕事を「定義」して価値とムダに仕分けする 価値は伸ばしムダは無くす減らす！
毎月２回 直接会社へ訪問し 直接社員に教育指導します
時間か？お金か？ まずは分析し具体化します
価値か？ムダか？を分ける為に仕事ごとに「定義」します。定義は会社ごと組織ごと個人ごとで違いますそれを明確にする事で改善できるようになります。
ムダと定義したものは 様々な手法を使って無くす減らすを実行します。
